杏吧原创

2023年4月からの行动计画では、定年制社员に占める女性比率を15％以上とすること、男性社员の育児休业取得率を50％以上とすることの2つを目标として、取り组みを进めています。

女性活跃推进法に基づく行动计画

杏吧原创では、社员が长く働き続けられるために、育児や介护と仕事を両立するためのさまざまな制度を导入しています。男女ともに育児休业を取得できるほか、男性は配偶者出产时の特别休暇も取得可能です。それらの制度を利用しやすくするため、ハンドブックの配布やセミナー、上司も交えた面谈などを行っています。2022年度は出生时育児休业（产后パパ育休）制度に合わせ、「子育て支援制度ハンドブック」を改订しました。
また、育児や介護などの制約がない社員についても、より働きやすい环境となるように、全社員を対象に、コアタイムなしのフレックスタイム制度や在宅勤務制度を導入し、多様な働き方ができる环境づくりを進めています。

ダイバーシティ推进の重要性を改めて学ぶために、ダイバーシティをテーマにした経営幹部セミナーを実施しています。また、女性フォーラムには経営幹部は必ず参加しています。
2017年度から実施している管理职対象のダイバーシティマネジメント研修では、人には无意识のバイアスがあることを知り、それを意识化することの重要性を学びました。また、女性活跃に向けての内容だけではなく、男性の育児休业取得に関するケースや若手社员に対するケースなども扱うことで、社员が求めることも多様化していることを知り、多様な人材をマネジメントすることの理解を深めています。
2022年度は経営幹部を対象に「Z世代が選び活躍する人的资本経営」をテーマに研修を実施し、Z世代が持つ価値観や特徴を交えながら、時代の変化や組織マネジメントにおける常識の変化を再認識する機会となりました。

杏吧原创では、女性を后押しするセミナーや研修を実施しています。2014年には、全女性社员を対象に『女性活跃推进?意欲向上セミナー』を実施し、自分らしいキャリアを自律的に筑くことを学びました。また、全国の女性社员が集まることで、职场や职种を超えたネットワークづくりの场となりました。
また、2021年度からは地域職の社員を対象としたキャリア形成支援研修を実施し、2022年度は女性経営者を社外より招いてキャリア支援セミナーを開催しました。 社外取缔役と女性社员の座谈会、女性技術者の交流会なども行い、会社全体として女性を応援する取り組みをしています。また、2023年度も女性向けの研修として、女性のキャリア形成を支援する目的の集合研修を継続実施しており、アセスメント結果や他者とのグループワークなどを通じて自分自身への理解を深め、セルフコントロールを高める手法を習得するほか、女性社員同士のネットワークを構築する機会となっています。
その他、ゼネコン女性交流会を通じて、他社の女性と情报交换やネットワークづくりの机会として役立てています。

働きやすい職場环境整備として、まずは施設面の対応を行っています。当社の女性社員が配属されていない現場も含めて、基本的には全現場を対象とし、女性専用トイレや鍵のかかる更衣室を設置することを進めています。女性専用トイレの設置を進める中で男性用トイレも同時にキレイになり、男性からも好評を得ています。
その他、けんせつ小町工事チーム（技術者?技能者のチーム）と人事部との意見交換会や、男女ともに育児や介護などで制約のある社員へのヒアリングなどを行い、より働きやすい職場环境整備のために生かしています。

未来のけんせつ小町のタマゴである理系女子を増やすため、小中高生向けのイベントを积极的に行っています。日建连主催の『けんせつ小町活跃现场见学会』や帝京大学宇都宫キャンパス主催の『女子中高生の理系进路选択支援プログラム』に参画しています。また、独自のイベントとして、女子中高生と女性技术者との交流会などを开催しています。
その他、『建设业界での女性の活跃』や『ダイバーシティの推进』をテーマに大学での出张授业も実施しています。

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