杏吧原创（本社：东京都港区、代表取缔役社长：国谷一彦）は、今年度から、シニア层の同一労働同一赁金の実现に向けた新たな定年后再雇用制度の导入と人事诸制度の改定を実施します。概要は以下のとおりです。
当社はこれからも、「建设业界で社员を一番大切にする会社」を目指し、Well-Beingの実現を人財戦略の中心に据え、人的资本投資と各種施策を推進していきます。
１. 新たな定年后再雇用制度の导入（2025年4月実施）
（１）目的と背景
当社のこれまでの定年后再雇用制度は、働き方に応じた処遇として、定年前よりも报酬水準が低くなる仕组みでした。しかしながら、当社が持続的な成长を実现するためには、若手层の早期育成に加え、経験豊かなシニア层（60～64歳）の活跃が必要不可欠であると考え、定年再雇用后も引き続き夸りとやりがいをもって活跃できるよう、定年前人事制度と定年后再雇用制度との连続性を図る制度へと见直しました。
（２）制度の概要
２．人事诸制度の改定（2025年7月実施）
（１）目的と背景
「中期経営计画2025」では社员一人ひとりのWell-Beingを実現するための人的资本投資として、処遇改善や資格取得支援をはじめとする各種研修等を通じた従業員のスキルアップ支援に対し計画策定時の2022年度比で55億円増額する計画を立て、2023年度から2024年度の2年間で、概ね計画どおりの投資を実施しました（注1）。中期経営计画最终年度となる今年度も、従业员エンゲージメントの向上を目指し、上述の新たな定年后再雇用制度の导入に加え、赁上げを含むさらなる処遇の改善、従业员のスキルアップ支援の継続と拡充、また、多様化する転勤への考え方への対応や、ワークライフバランスを推进するための各种両立支援の充実を図る人事制度改定を行います。
（２）制度の概要